Die einen träumen montags schon vom Freitag, die anderen vom Sabbatical oder Vorruhestand. Viele schleppen sich nur noch lustlos ins Büro und machen Dienst nach Vorschrift. Erschreckend viele sind frustriert und haben innerlich gekündigt.
Das Marktforschungsinstitut Gallup hat in seiner neuesten Studie herausgefunden:
- 19 % der Beschäftigten haben keine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber
- 67 % eine nur geringe emotionale Bindung
- 14 % eine hohe Bindung
Die wirklich erschreckende Nachricht ist jedoch, dass die Frustrierten nicht kündigen, sondern im Unternehmen bleiben. Man richtet sich ein und tut nicht mehr als man muss. Deren Unzufriedenheit färbt irgendwann auch auf die ab, die noch halbwegs motiviert sind und sich engagieren. Darunter leidet die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Was also tun? Emotionale Bindung zum Arbeitgeber basiert auf Zufriedenheit und Motivation. Und das bedeutet mehr als nur gut gelaunt:
- Motivierte Mitarbeitende setzen sich über ihre Komfortzone hinaus für ihre Arbeit ein. Sie arbeiten engagiert und deswegen effizienter.
- Sind sie zufrieden, empfehlen sie ihren Arbeitgeber und dessen Produkte weiter und was gibt es Besseres als Werbung aus den eigenen Reihen?
- Glückliche Angestellte zeigen Initiative, arbeiten gerne an neuen Projekten und stehen zu ihren Fehlern, während sich unzufriedene Beschäftigte eher in Ausreden üben, sich beschweren und nur das Nötigste erledigen.
- Zufriedenere Mitarbeitende arbeiten lieber im Team, sind geselliger und verbreiten bessere Stimmung. Das Arbeitsklima verbessert sich nachhaltig.
Zeit für Positive Leadership
Positive Leadership hilft Führungskräften, ihre Mitarbeitenden so zu unterstützen, dass diese ihre Stärken entdecken und einsetzen können. Führungskräfte sollten nicht Kritiker oder Kontrolleure sein, sondern Mitarbeitende dabei unterstützen ihre Talente zu entfalten. Wie dies gelingt, erfahren Sie in meinen Workshops „Gesunde Führung“ und „Positive Leadership“.
Positive Leadership aktiviert positive Emotionen und fokussiert auf Stärken, damit Einzelpersonen, Teams und Organisationen ihr Potenzial ausschöpfen können. Eine positive Führungskraft ist sowohl an der Entwicklung von Mitarbeitenden als auch an Arbeitsergebnissen interessiert.
PERMA-Lead nach Seligman
(P) Positive Emotionen ermöglichen
(E) Individuelles Engagement fördern
(R) Tragfähige Beziehungen gestalten
(M) Sinn in der Arbeit vermitteln
(A) Erreichtes sichtbar machen
Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle gesehen und wertgeschätzt fühlen. Steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Belegschaft und ermöglichen Sie eine höhere emotionale Bindung. In meinen praxisorientierten Workshops lege ich großen Wert auf eine nachhaltige Kompetenzentwicklung. Diese sind nicht als kurzfristige Maßnahme gedacht, sondern als langfristige Investition in die Entwicklung Ihres Teams.